10月27日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍帶隊赴陜西能源涼水井礦業(yè)有限公司調(diào)研交流，“問路”業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)推行精細化管理的經(jīng)驗做法，務求將“他山之石”轉(zhuǎn)化為推動集團系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展的務實之策。黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗，副總工程師、安全環(huán)保部部長姚紀凱及計劃經(jīng)營部、黨建工作部、生產(chǎn)運營部負責人，榆神煤電公司、煤炭進出口公司及其所屬煤炭企業(yè)負責人，郭家灘礦業(yè)公司負責人等參加調(diào)研。
走進涼水井礦業(yè)公司，清潔美觀的廠區(qū)環(huán)境、整齊劃一的各類標識、規(guī)范有序的會議流程、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化……無不彰顯著這個煤炭企業(yè)多年來推行精細化管理的豐碩成果。調(diào)研組一行通過座談聽取了該公司精細化管理的經(jīng)驗介紹，在調(diào)度中心了解了礦井相關系統(tǒng)運行情況，深入井下綜采作業(yè)面走訪學習，現(xiàn)場觀摩綜采隊班前會、井口信息站入井安檢和智能化倉庫運行流程，就安全生產(chǎn)、崗位管理、黨建工作和企業(yè)文化建設等方面進行了全過程、全方位、全要素對標交流。大家表示，此次對標受益匪淺、收獲良多。
涼水井礦業(yè)公司黨委書記、董事長侯毛偉對調(diào)研組一行表示歡迎，并就企業(yè)精細化管理體系作了介紹。他表示，在陜投集團“君子文化”的引領下，涼水井礦業(yè)公司在安全生產(chǎn)精細化管理的基礎上持續(xù)探索實踐，將崗位價值精細化管理、全面預算管理、全面風險管理等方面有序融入，推動“精細化管理十五要素”落地實施，打造出“12478”安全管理模式，構建起具有涼水井特色的管理體系，形成了清潔生產(chǎn)、安全高效、管理科學、節(jié)能環(huán)保、生態(tài)和諧的發(fā)展局面。他指出，榆能集團作為大型綜合能源企業(yè)，旗下?lián)碛忻禾俊⒕C合能源、高端化工、新興產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)板塊，與涼水井礦業(yè)有著廣闊的合作前景，希望雙方以本次調(diào)研交流為契機，進一步深化拓展合作空間，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏，攜手為能源事業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟建設作出更大貢獻。
劉進軍簡要介紹了榆能集團的發(fā)展概況，并對涼水井礦業(yè)的熱情接待表示感謝。他說，涼水井礦業(yè)近年來在推行崗位價值精細化管理、推進管理“鐵三角”有效融合方面不斷深入，在做實煤炭主業(yè)、做精專業(yè)化服務方面取得了顯著成效，已成為煤炭行業(yè)安全、高效、綠色、智能生產(chǎn)的典范，非常值得榆能集團學習借鑒。他表示，“十四五”期間，榆能集團將堅持以煤為基、多元發(fā)展的戰(zhàn)略思路，在煤炭、熱電、新能源、精細化工及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領域協(xié)同發(fā)力，努力將推行精細化管理作為夯實基礎、提升效能的有效手段，堅持向管理要效能、效果、效益，要動力、活力、生產(chǎn)力。他要求，各級企業(yè)負責人要通過此次對標對表，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，在學習中思考、在思考中提升，從管理模式、管理舉措、管理體系等方面拿出新思路、好辦法，推動精細化管理盡早在企業(yè)落地生根、取得實效。
