3月4日至7日，集團公司分批次組織了安全精細化管理全流程培訓。此次培訓由榆能合創(chuàng)培訓公司承辦，特邀中煤政研會原副秘書長，精細化管理專家李演珍就安全精細化管理對各二級公司、直屬公司、基層企業(yè)分管領導、區(qū)隊長、班組長共計600多人進行了為期兩天的集中培訓，并到部分重點生產(chǎn)企業(yè)進行實地指導和座談交流。
集團公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東出席座談會并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍出席開班儀式并講話，座談交流會、開班儀式分別由黨委副書記、董事姬世虎，黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗主持。
在集中培訓過程中，李演珍就推行班前“安全預想”，涉危崗位“精細化聯(lián)保制”，精細化“指揮制”等十個方面進行了全面細致的講解。在煤炭運銷公司大保當集裝站、楊伙盤礦業(yè)公司、精益化工公司、佳縣鹽化公司、榆神熱電公司等5家企業(yè)，李演珍全程指導了萬字崗位描述、一口清匯報、值班員手指口述和標準化交接班等關鍵環(huán)節(jié)，每看一個環(huán)節(jié)，李演珍都詳細答疑解惑，提出富有指導性和操作性的意見，同時親自示范精細化管理的標準流程。此次全流程培訓，進一步明確了集團公司實施精細化管理工作的目標方向，對持續(xù)提高安全精細化管理水平，推動安全工作高質量發(fā)展具有重要的指導意義。
薛衛(wèi)東在榆神熱電公司召開的座談交流會上強調，要深化認識、提高站位，明確到“十五五”末進入世界企業(yè)五百強行列的奮斗目標，是時代的選擇、發(fā)展的使命。這既是機遇，也是挑戰(zhàn)。他要求，集團上下要團結一心、眾志成城，對標一流、開拓創(chuàng)新，做大做強做優(yōu)“四加二”產(chǎn)業(yè)板塊，以安全生產(chǎn)為主線，由局部探索到全面深化，建立一套標準化、精細化的管理體系。要堅持不懈、久久為功，一步一個腳印，一環(huán)連著一環(huán)，做好精細化管理。各企業(yè)要把安全精細化管理作為一把手工程來抓，企業(yè)負責人要把這項工作放在心上、抓在手上，切實扛起責任，根據(jù)企業(yè)實際，抓常抓細抓長，使之真正成為企業(yè)內部的一種習慣。要扎實推進、樹立標桿。今年，要在全集團實行“全覆蓋、同步走，抓重點、樹典型”策略，對各企業(yè)實施安全精細化管理的主動性以及實施效果等方面進行全面考評，促進各企業(yè)以“精”為目標，以“細”為手段，把安全精細化管理十要素真正落實落地，為加快構建具有榆能特色的安全管控體系打好基礎。要舉一反三、推而廣之，以安全精細化管理為抓手，逐步將精細化管理滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等各個管理模塊，打造全市乃至全省的精細化管理品牌。
劉進軍在集中培訓總結講話中強調，安全生產(chǎn)管理的質量和水平，拷問著企業(yè)的責任與良心，各級企業(yè)要蹄疾步穩(wěn)推進安全管理精細化工作，持續(xù)鞏固發(fā)展基礎，建立完善的安全生產(chǎn)記錄和檢查制度，全面開展危險源排查治理，制定詳細的應急預案，做到事故發(fā)生時能精準高效處置。要明確崗位描述，確保員工對崗位職責、操作規(guī)程和安全注意事項了然于心，牢固樹立“我的安全我負責，工友安全我也要負責”的聯(lián)保理念。要針對不同要素的具體要求，建立健全相應的精細化管理制度、表單清單和考核機制，不斷總結提煉“精細化管理十要素”在施行過程中的好經(jīng)驗、好做法，適時全面推廣，為企業(yè)安全高質量發(fā)展護航賦能。
此次培訓是繼去年9月份以來，集團組織的第三次安全精細化管理專題培訓，目的是進一步統(tǒng)一思想認識，加快推動各級企業(yè)的安全精細化管理工作走實走深，不斷健全安全精細化管理推進機制，逐步形成具有榆能特色的安全精細化管理體系和企業(yè)文化。
